RPA도서 소개 - RPAの威力 ~ロボットと共に生きる働き方改革
안녕하세요.^^
RPA 도서를 소개해드립니다.
RPA의 위력은 RPA를 도입하여 업무를 혁신한 8개 회사의 사례를 소개한 내용입니다.
8개 회사는 야마토하우스공, 농림중앙금고, 브리지스톤, 테이진 프런티어, TV아사히, 아사투디 케이,
NEC 매니지먼트 파트너, 인티지 홀딩스입니다.
저자의 허락을 구하는 중이며, 허락을 받으면 책 내용 중 공유해보았으면 하는 내용을 소개 해드리겠습니다.
아래는 상품 설명 원문을 정리한 것으로,
하단에 원문을 함께 수록하였습니다.
RPA 소프트웨어 로봇에 의한 업무의 자동화
사람과 로봇과 함께 일하는 사무실은 미래의 이야기가 아니다.
당신 회사의 일하는 방식 개혁은 목적대로 진행되고 있습니까?
본서로 다룬 기업에서는, 종업원 명부에 로봇이 이름을 올립니다.
그 로봇은 사람의 몇배 속도로 정확하게 일을 해내 24시간 일합니다.
사무실에서 로봇과 함께 일하고 사람은 생기있게 일을 합니다.
이런 조직으로 바꾸어 "진정한 일하는 방법 개혁"을 실현한 기업이 지금, 잇달아 등장하고 있습니다.
이 책에서는 이러한 선진 8 개사의 사례에서 RPA 도입의 비결을 해석합니다.
■ 진정한 일하는 방식 개혁
■ 소프트웨어 로봇으로 사람은 단순 작업에서 해방
■ 도입 기업의 97 %가 50 % 이상의 업무 절감 성공
■ 절반의 기업은 4 주 이내에 로봇을 가동
■ RPA를 도입하지 않는 기업은 살아남을 수 없다
■ 선진 8 개 실천적 노력을 해부
[게재 기업]
야마토하우스공업/농림중앙금고/브리지스톤 중국
테이진 프런티어/ TV아사히/아사투디 케이
NEC 매니지먼트 파트너/인티지 홀딩스
목차
제 1 장 RPA의 본질
- 왜 RPA가 요구되고 있는가?
1-1 인간과 로봇이 함께 살아가는 시대에
1-2 일하는 방식 개혁의 진짜 주인공
1-3 채용 기업은 급증 수백 개에
1-4 경영에 즉시 효과 '즉효 약'
제 2 장 진행 방식과 성공 포인트
~ RPA를 도입 할 때의 주의점과 대응책은?
2-1 생각하는 것보다 닿음
2-2 업무부문과 IT부문이 팀을 짜라
2-3 운용 룰 체제를 생각해 내다
2-4 현장을 끌어들이고
2-5 최적의 툴을 골라라
3-1 야마토 하우스 공업
급성장을 뒤에서 지탱하는 작용법 개혁,
그룹들 로봇 파견도 노려
3-2 농림 중앙 금고
업무부문 주도로 로봇을 개발·도입,
유가증권 시가등록 업무 적용
3-3 브리지스톤 중국
엄청난 속도감의 경쟁에 이기기 위해,
인해전술 벗어나 로봇과 함께 작업
3-4 테이진 프런티어
BPR과 RPA를 병행하여 추진,
OCR 로봇 자동화로 업무 86% 감축
3-5아사투디 케이
간접업무를 로봇에게 맡기고 영업은 본업에 전념하며,
계획중인 신규 ERP 시스템에도 반영
3-6TV아사히
여름축제 이벤트의 티켓 판매 관리에 응용,
입력 업무에서 벗어나 분석·대책 '사이클화'
3-7 NEC 매니지먼트 파트너
로봇 100체 가동으로 수만시간 삭감에,
그룹 업무개혁 추진 프로젝트 견인
3-8 인티지 홀딩스
그룹 전략의 디지털 기반으로서 RPA를 채용,
성장사업에 적용하여 업무의 대폭적인 효율화를 실증
제4장 RPA의 장래상
~로봇은 어떻게 진화 해 나가는가?
그리고 인간은...
아래는 원문입니다.^^
商品の説明
内容紹介
先進8社の実践的取り組みに学ぶ
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RPAのソフトウエアロボットによる業務の自動化
ロボットと共に働くオフィスは未来ではなく今ここにある
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あなたの会社の働き方改革は、狙い通りに進んでいますか。
本書で取り上げた企業では、従業員名簿にロボットが名を連ねます。
そのロボットは人の何倍ものスピードで正確に仕事をこなし、24時間働き続けます。
オフィスでロボットと一緒に働き、人は生き生きと仕事をします。
こんな組織に変え、「真の働き方改革」を実現した企業が今、続々と登場しています。
本書ではこれら先進8社の事例から、RPA導入の秘訣を解き明かします。
■真の働き方改革、たちまち3刷!
■ソフトウエアロボットで人は単純作業から解放
■導入企業の97%が、5割以上の業務削減に成功
■半数の企業は4週間以内にロボットを稼働
■RPAを導入しない企業は生き残れない
■先進8社の実践的取り組みを解剖
〔掲載企業〕
大和ハウス工業/農林中央金庫/ブリヂストン中国
帝人フロンティア/テレビ朝日/アサツーディ・ケイ
NECマネジメントパートナー/インテージホールディングス
≪目次より≫
第1章 RPAの本質
~なぜRPAが求められているのか?
1-1 人間とロボットが共に生きる時代に
1-2 働き方改革の大本命
1-3 採用企業は急増し数百社に
1-4 経営にすぐ効く「即効薬」
第2章 進め方と成功のポイント
~RPAを導入する際の注意点と対応策は?
2-1 考えるより触れ
2-2 業務部門とIT部門がタッグを組め
2-3 運用ルール・体制を考え抜け
2-4 現場を巻き込め
2-5 最適なツールを選べ
第3章 先進8社の取り組み
~各社の導入の狙いとその効果は?
3-1 大和ハウス工業
急成長を裏で支える働き方改革、
グループ各社への「ロボット派遣」も視野に
3-2 農林中央金庫
業務部門主導でロボットを開発・導入、
有価証券の時価登録業務に適用
3-3 ブリヂストン中国
凄まじいスピード感の競争に勝ち残るため、
人海戦術を脱しロボットとの共同作業へ
3-4 帝人フロンティア
BPRとRPAを並行で推進、
OCRロボによる自動化で業務を86%削減
3-5アサツー ディ・ケイ
間接業務をロボットに委ね営業は本業に専念、
計画中の新ERPシステムにも組み込む
3-6 テレビ朝日
夏祭りイベントのチケット販売管理に応用、
入力業務から解放され分析・対策を「短サイクル化」
3-7 NECマネジメントパートナー
ロボット100体稼働で数万時間削減へ、
グループの業務改革推進プロジェクトを牽引
3-8 インテージホールディングス
グループ戦略のデジタル基盤としてRPAを採用、
成長事業に適用し業務の大幅な効率化を実証
第4章 RPAの将来像
~ロボットはどのように進化していくのか?
そして人間は…
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